Vendas por hora
Em que horas do dia a loja realmente vende.
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O mapa de dia e hora
No topo da tela, a competência inteira aparece como um mapa: uma linha por dia da semana, uma coluna por hora. Quanto mais escura a célula, mais movimento; célula cinza é hora sem venda nenhuma no mês.
Ele existe porque a tabela, sozinha, achata a semana. Somar todas as terças e todos os sábados na mesma faixa de hora esconde justamente a diferença que decide escala: 15h de sábado e 15h de terça costumam ser operações distintas.
O botão no canto alterna entre Qtd. vendas e Total vendido. Vale olhar os dois: o mapa de quantidade mostra onde está o trabalho, o de valor mostra onde está o dinheiro, e eles nem sempre coincidem.
Abaixo do mapa fica o pico da competência — dia, hora e quanto foi — porque o mapa mostra o padrão, mas não a grandeza.
Só as horas com movimento entram. Se a loja abre às 7h e fecha às 22h, o mapa vai de 7h a 22h em vez de mostrar madrugada vazia.
A tabela
| Coluna | O que traz |
|---|---|
| Loja | a empresa de origem |
| Data | o dia |
| Hora | a faixa de hora |
| Qtd. vendas | quantas vendas naquela hora |
| Total vendido | quanto faturou naquela hora |
A coluna Loja aparece porque este relatório costuma ser lido com o seletor em "Todas as empresas" — lojas de perfis diferentes têm picos em horários diferentes, e a comparação é boa parte da utilidade.
Para que serve
É o relatório de escala, não de resultado. As decisões que ele sustenta:
- Quantas pessoas no salão em cada faixa, e em cada dia. Duas horas concentram metade do movimento? É onde a equipe precisa estar inteira — e o mapa mostra em quais dias isso vale.
- Onde cabe o horário de almoço. No vale, não no pico.
- Se o horário de funcionamento faz sentido. Primeira e última hora com movimento próximo de zero são custo fixo sem contrapartida.
- Quando promover. Ação para encher a loja rende mais no vale.
Compare qtd. vendas com total vendido: hora de muitas vendas pequenas e hora de poucas vendas grandes pedem times diferentes.
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Turnos dos caixas mostra o mesmo movimento pela ótica de quem estava no caixa.